贸易高研院 |《出海》一书，解码最全球化的中国企业的二十年 | 封面天天见

封面新闻记者 孟梅

聚焦出海十大关节问题，探寻中国企业“走出去”有用旅途。10月30日，《出海：期望全球化20年实战样式论》（以下简称《出海》）在“领航者征途”2024中国企业高质料出海论坛上讲求发布。

《出海》由著名媒体东说念主、东说念主文财经不雅察家秦朔编订，财经作者、前腾讯新闻《棱镜》监制刘利平撰写，中欧国际工商学院司帐学西宾许定波担任学术参谋人。全书38万字，从第三方视角全面复盘、详备领悟期望20年的全球化历程。

与传统企业列传不同的是，该书驻足为中国企业出海提供巨擘实战样式论指引，以商学院模块化讲课样式为参照，直击策略、来去、处理、文化与东说念主、产物、IT整合、供应链、阛阓、合规以及ESG等十大出海关节问题，系统性归纳出十条企业出海的黄金法规。

“天然这本书主要展示了期望这一家中国企业怎样与天下接轨”，红鸟成本互助伙伴董事长、布鲁金斯学会名誉主席、亚洲协会联席理事长约翰·L·桑顿在本书推选序中指出，期望的获胜出海施行，必能对每一位致力于于全球化发展的有识之士有所启发，酿成引颈期间发展的共识。

《出海》还同期获取了清华大学文科资深西宾、经济顾问学院院长白重恩、北京大学博雅资深西宾、国度发展洽商院经济学西宾周其仁、香港华文大学（深圳）环球政策学院院长郑永年、北京大学国度发展洽商院院长黄益平、香港大学经济及工商顾问学院院长蔡洪滨的携手推选。

十字街头的全球化，中国企业的破局之说念

连年来，经济全球化遭受逆流，潜入重塑全球产业链和供应链状貌。中国企业在全球价值链中的地位，从率先的低级产物出口，回荡为时候、品牌、产业链乃至圭臬的全面国际化。濒临新场地下的出海挑战，中国企业怎样适合多元多变的国际环境，加快齐全从“走出去”到“走进去”再到“走上去”的模式升级，成为中国企业出海破局的关节所在。

2001年中国加入WTO以及“走出去”策略的讲求建议，关于股东中国企业的国际化发达了高大作用。动作中国与WTO跨世纪“情缘”的不二见证者，龙永图指出，当一个国度的经济发展到一定的进度，当它的企业发展到一定进度，企业出海是历史的势必。中国企业“走出去”的说念路特地边远。

“期望集团动作中国制造业企业走出去最早、亦然最获胜的案例之一，对今天中国企业走出去，特地是中国制造业走出去，具有特地典型的料想。”龙永图以为，期望集团走出去的获胜施行标明，中国企业走出去，起原是要把我方作念好，使我方具有着实的国际竞争才略。同期要适合国际ESG处理的圭臬，才能着实成为国际化的企业。

“动作中国企业，‘走出去’是咱们开导外洋阛阓、升迁企业竞争力的有用旅途。但只是‘走出去’是不够的，中国企业还需要加快‘走进去’和‘走上去’。”期望集团董事长兼CEO杨元庆基于期望20年出海与全球化发展的训戒建议三点病笃建议，一是要爱重通过土产货化产物翻新构建全球著名品牌，二是要爱重通过升迁土产货制造才略构建韧性供应链，三是要爱重通过互助共赢塑造当地阛阓企业公民形象。

这一不雅察与全球风险与经济政策巨匠米歇尔·渥克殊途同归。这位中国媒体热词“灰犀牛”的缔造者以为，关于企业来说，在企业发展的策动当中，以及在与国际企业的互助经由当中，更多的绽开互助不错匡助企业发展软实力，更多地去为东说念主民和双边域系的发展带来更多的福祉。她指出，当下中国企业参与全球竞争，除了本人的竞争力，很病笃的少量是讲好中国企业我方的故事。ESG是现时特地病笃的话题，在这方面中国企业有好多施行。

《出海》一书的英文名是《Glocalization: Lenovo's Secret Formulas to Success in an Uncertain World》（暂定）。Glocalization既是期望集团往时20年的施行规章，也代表着企业全球化发展的新趋势，即把土产货化和全球化深度调治和会起来。对此，本书的学术参谋人许定波指出，全球化企业起原要把全球资源有用整合起来，同期要着实尊重当地阛阓，职业每一个阛阓的消耗者，为每一个地区经济作念出孝顺，赢允洽地东说念主民的尊重。这是一个很大的挑战，而期望集团提供了很好的参照。

中国企业走出去把土产货化和全球化深度和会调治作念好黑白常扼制易的事情。期望集团高档副总裁、首席策略官、首席阛阓官乔健以期望施行为例指出，如若只瞩目土产货化标的，会发现品牌著名度在各个国度和地区天然有了升迁，然则全体好意思誉度并不好。期望经过多年探索，推出了“Global Might，Local Fight”的模式，即在全球限度推调治的理念，而又凭据各个场地的本性各别化地施行。

穿越经济周期，企业全球化值得参考的十条黄金法规

动作在中国IT产业摸爬滚打了整整40年的企业，期望是借助改良绽开的东风成长起来的最早一批民营企业之一，亦然第一批竖立国际化愿景并获胜齐全的中国企业。自2004年收购IBM PC业务讲求开启全球化征途以来，二十年里期望集团打破了跨国并购整合的魔咒，挣扎逆全球化风波，执续地在拥抱全球化经由中齐全更高质料地发展。既塑造了中国企业融入全球的有用旅途，也铸就出唯独无二的期望样本。

正如白重恩在《出海》推选序中所写，期望的出海并不是从获胜走向获胜。非论是策略、文化，也曾一些紧要收购，期望也齐阅历过迷失与迟疑，失败与可怜，在踩过很大坑后才炼就本人鉴定的全球竞争力。如今，经过20年的全球化发展，期望集团成为中国企业走向天下的样本，其中的训戒，可为其后者不雅摩、品鉴。基于对期望集团的深度调研，主创团队在《出海》一书中归纳索要出十条企业全球化的黄金法规：

——策略法规：勇争第一，永争第一；

——并购法规：并购需要勇气，获胜的并购需要勇气加才略；

——处理法规：法式化和主东说念主翁意志，一个也弗成少；

——文化法规：不是入模型 ，而是真金不怕火合金；

——产物法规：翻新靠研发，质料靠“左移”；

——IT整正当规：信息化相沿全球化，IT和BT要一体化；

——供应链法规：羼杂制造、全球请托；以数字化转型入手生态共赢；

——阛阓法规：全球土产货化，土产货全球化；Global Might，Local Fight；

——合规法规：合规是人命线。合规不关乎挣钱，关乎声誉乃至死活；

——ESG法规：ESG不仅是必修课，亦然竞争力。

“国际化是一个悲惨的充满挑战的一条路，要作念好统统的准备，然则它亦然历练信心和勇气，是以要充满自信。”乔健参与了期望率先的并购，以及随后的业务拓展。在她看来，期望国际化的获胜源于20年来，韧性穿越行业周期所打造的唯独无二的“内嵌力”。乔健指出，所谓内嵌力是一种更深脉络的贯串和融入，你中有我，我中有你，相互支执，互利共赢。就如同中国传统建筑中极为巩固的“榫卯结构”，不需要一根钉子也不错巩固地穿越千年风雨。

郑永年在本书推选语中指出，期望的20年，代表了一种探路先驱的旅途，但愿大约给更多企业翌日探索提供想路。白重恩以为，以期望为代表的中国企业出海获取的获胜，齐代表着“中国”这个标签的获胜。“出海企业间的鉴戒、相互呼应和相互成将冉冉产生溢价效应，会让中国品牌成为一个牌号，争取让这个牌号匡助其后者，成为他们的加分项。如斯来回，中国的企业才有可能辞天下阛阓把路走得更宽，更顺，才能让中国经济全体踏上一个更高的台阶。”

恒久作念全球化的积接力量，赋能中国企业新质远航

《出海》中描述，在2005 年5 月1 日期望集团讲求秘书完成收购IBM 全球PC 业务的同期，托马斯·弗里德曼发表了一册日后蜚声国际的著述《天下是平的》。那是一个对全球化充满了乐不雅办法心思的年代。如今，20年往时了，这种乐不雅心态还能否执续？中国企业又该何去何从，怎样支吾？濒临这说念全新的期间课题，有莫得可供参考的谜底？从这一角度来看，《出海》一书恰是承载着这么的价值。

动作《出海》的创作者之一，秦朔用三句话转头了往时一年深入期望集团调研的心得感悟，他指出中国企业出海起原需要勇气加系统化的才略，其次如若中国企业惟有赢的才略而莫得融的才略，也很难走出去，或者很难走得远。终末，每一个出海的中国企业齐是中国形象的一个微不雅的代表，中国企业走出去要讲好中国故事。这些在《出海》新书中齐能获取一些参考鉴戒。

本年是期望确立40周年。对期望来说，从“走出去”到“走进去”，再到“走上去”，这条通往全球化的说念路，还将执续行进。继续将我方的产物和职业共享给每一个东说念主，共享到每一个场地。正如周其仁在《出海》推选语中所言，企业“应成为全球化经贸策动里‘你中有我、我中有你’的病笃构成部分，成为对冲‘脱钩断链’逆流的积接力量” 。动作国内最早一批扬帆出海的中国企业，期望的出海之路天然有其独到的期间布景，但其20年来渐渐栽植的全球化范式、训戒与机灵，或是对一波又一波像期望当年雷同奔涌来回的中国企业，最掷地有声的支执与复兴。